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      2. 公司在經營過程中,要面對很多來自內部與外部的問題與矛盾,你親身感受過這些困境嗎?供應鏈解決的是什么?是“有病治病”、“各管各的”? 還是整體解決公司內部及公司外部上下游環節之間的協同與執行力?


        4PL能夠幫助企業管理者體會公司內部、外部及上下游環節之間的矛盾,通過優化供應鏈環節中的各個節點如:采購、制造、倉儲管理和客戶服務,找出問題所在并且尋求最佳的解決方案。從而打造“瘦身”的供應鏈,最終達到成本最低,服務最優 。



        ·   物流綜合解決方案

        ·   管理外包服務

        ·   供應商管理、庫存控制、訂單管理

        ·   生產基地、物流基地布局規劃與投資


        (1)供應鏈優化需要解決以下問題:



        網絡的構建


        ·  有無合適數量、位置和規模的設施?


        渠道和采購


        ·  什么是最佳產品分銷渠道?

        ·  應該和怎樣的供應商合作?


        交通運輸


        ·  應該使用何種運輸模式?

        ·  如何選擇承運商?

        ·  國際關稅和增值稅率對決策的影響力?


        制造


        ·  工廠應該制造哪些產品?

        多少數量?


        庫存


        ·  如何在優化庫存和運輸之間取舍?

        ·  如何在庫存和設施之間尋求最佳的解決方案?


        分撥


        ·  應該配備多少庫存?


         回收物流管理


        ·  什么才是最有效的回收策略?


        測量/評估


        ·  成本&利潤?資源利用率?

        ·  客戶服務水平?

        ·  標桿和戰略定位?





        (2)供應鏈優化程序如下:


        ·  提供調查問卷,了解客戶需求

        ·  需求評估及認同解決方案

        ·  項目實施

        ·  項目審核和完善

        ·  付諸使用


          ·  第四方物流服務

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